海爾集團企業管理調研報告(doc 55頁)

海爾集團企業管理調研報告目錄：
第一部分 集團發展
第二部分 組織體製
第三部分 企業文化和經營理念
第四部分 戰略演進
第五部分 跨國管理
第六部分 新利体育取现 管理
第七部分 科技創新
第八部分 18新利真人网 管理
第九部分 資本運營理

海爾集團企業管理調研報告內容提要：
海爾認為，每個員工都是海爾大廈的支柱，努力創造充分發揮人的潛能的氛圍，使每個員工找到自己的位置，實現自我價值是企業的職責，並以此奠定企業的地位。
? 每個崗位都製定了上崗標準。
自己對照標準，認為合格，可申請某一崗位，進入人才庫成為儲存信息，然後對進人人才庫的員工進行選聘考核，合格者等待崗位空缺，成績兩年有效，過期可以申請。大學生定崗後可填表說明自己有能力競爭的崗位，參加每個月的競爭考核，達到要求以後進人人才庫，成為等待崗位空缺的後備人才。
? 對已經在崗的幹部進行控製。
對幹部每月考評，考評檔次分表揚與批評，得表揚加1分，得批評減l分，年終二者相抵，如果結果是-3分以下，就要被淘汰或降職使用，給工作造成重大損失的也同樣處理。企業內部，實行管理人員公開招聘。每月由幹部管理部門公布一次空崗情況和招聘條件，經過筆試、麵試和嚴格的實績考核，進行選拔、上崗或進入上一檔職務的人才儲備庫。上崗幹部由人才庫提供信息和建議，公司董事局會議決定，總裁同意後簽字。

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