旅遊項目研發的商業策劃(doc 39頁)

旅遊項目研發的商業策劃目錄：
一、旅遊投資的特點與理念
二、資源保護與旅遊開發的矛盾
三、旅遊項目設計
四、商業模式設計
五、開發運作計劃製定

旅遊項目研發的商業策劃內容提要：
第一，主要資源的政府所有
具備獨特性的自然資源與曆史文化資源，已經由風景名勝區、自然保護區、國家森林公園、國家地質公園及文物保護單位等模式，全部納入了國家的法律保護，資產歸國家所有。更為重要的是，在法律上，風景名勝資源和文物保護單位的經營權，是不可轉讓的。因此，旅遊資源中最重要的資源，不能進入市場流通，稱謂旅遊產業投資的資源限製。
第二，資源保護與旅遊開發的矛盾
生態保護與文化文物保護，是對不可再生資源的保護，是可持續發展的基礎。因此，旅遊開發不能闖破壞生態與文物的紅燈，這是一個不可動搖的基點。
問題並不是不保護生態與文物，而是在保護基礎上的開發，因為受到體製、部門利益、保守理念的製約，都借用了“保護”之名來抗拒合理的開發利用，特別是由社會投資參與的開發。
第三，旅遊目的地的區域性與旅遊項目的區域依賴性
目的地一般不可能由單一企業獨立開發，而單一項目必需依賴於整個目的地係統開展營銷與經營。目的地是區域複合係統，必需由政府進行協調統籌；即使開發商進行區域旅遊整體開發，仍然需要政府的直接參與和協調統籌；目的地係統中包括了多行業的要素組合，多環節的企業互動，其市場機理與整體戰略構架推進，沒有政府的強有力運作，是實現不了的。
旅遊項目，無論是景區、賓館、還是其他類型的項目，都是目的地係統中的一部分，企業不可能超越目的地去開展運作，也不可能代替目的地進行營銷推廣，職能在目的地係統內部形成市場合作結構，借助目的地整體營銷，開拓項目的市場。這樣，旅遊項目投資，就形成了對區域的整體運作的深度依賴，這有時成為有利因素，但更多的時候是不利因素，因為自主運作的空間太小，企業發展受到限製。
第四，跨行業的綜合複雜性
旅遊不是一個單一行業，我曾經將旅遊相關行業劃分為八類十三個：
遊憩行業：包括景區、公園、娛樂區、遊樂區、主題公園、體育園區、康療區、旅遊商業區等的經營管理和運作的行業；

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