從海爾文化看經理人的作用(ppt 79頁)

從海爾文化看經理人的作用目錄：
海爾的發展
海爾成功的八大秘訣
第一部分 ：以人為本
1.財富的三種來源
2.人本企業的特征
第二部分 ：追求卓越
1、黃金法則
2、海爾的口號
3、海爾的管理的模式
4、三種遊戲與三種做事方式
5、海爾文化的目標
6、海爾文化的核心
7、海爾的監督機製
8、企業的靈魂
第三部分：日清日高
1、OEC管理模式
2、斜坡球體定律
3、OEC的基本框架
4、目標係統
5、日清控製係統
6、有效激勵機製
7、OEC的職能日清
8、OEC的運行程序

從海爾文化看經理人的作用內容提要：
什麼叫做不簡單？
能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。
什麼叫做不容易？
大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
海爾的發展
海爾是20世紀中國出現的奇跡之一。一個虧損147萬元的小廠，16年後成為一個國際知名的企業集團，年銷售額達406億元，並保持80%的平均增長速度。
海爾的無形資產2000年的評估值為330億元，僅次於排名第一的紅塔山（429億元）。
第一個寫進哈佛案例的中國企業
哈佛商學院的研究人員最近一直研究的課題：影響企業發展業績的重要因素是什麼。
結論：
第一，企業文化對企業的長期經營業績具有重大作用；
第二，企業文化在下一個10年內成為決定企業興衰的關鍵性因素。
過去，看一個公司的業績僅僅看帳麵，而現在，更多地要看公司的文化及由此產生的凝聚力，這是公司能否持久發展的關鍵。
海爾成功的八大秘訣：
“要麼不幹，要幹就要爭第一”——追求卓越的企業文化
“明天的目標比今天更高”——日清日高的素質管理
“人人是人才，賽馬不相馬”——重在行動的人才觀念
“先謀勢，後謀利”——高屋建瓴的品牌方針
“否定自我，創造市場”——以變製變的創新策略
“賣信譽而不是賣產品”——真誠到永遠的服務
“內有文化，外有市場”——“吃休克魚”的擴張方式
“國門之內無名牌”——先難後易的國際化戰略

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