總監級兩會戰略操作手冊(ppt 32頁)

總監級兩會戰略操作手冊目錄：
第一節 能力回顧
第二節 個人感想（自選）
第三節 下一步發展（自選）

總監級兩會戰略操作手冊內容提要：
管理要上台階，做為中層幹部，不僅僅要考慮業務，還要思考願景，要帶領大家做得更好。
管理自己：
指個人在工作中表現出來的進取心、成就欲和風險意識，以及客戶意識和服務客戶的能力 。內含柳總提到的“三心”（責任心、上進心和事業心）；另外一項是核心價值觀裏的“服務客戶”。
管理團隊：
主要有兩個內涵：一是溝通影響力，包括清晰表達，有效傾聽，善於抓住對方主旨，用數據說話和開放式溝通，以及說服影響他人的能力；另一個方麵是“帶隊伍”的能力，細化為授權與信任、員工輔導。包括：信任下屬，敢於授權和尊重下屬的意見；知人善用，激勵、發展下屬，創造民主、高凝聚力的團隊氛圍。

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