執行力EXECUTION 沒有執行力哪有競力(ppt 121頁)

執行力EXECUTION 沒有執行力哪有競力目錄：
第一節 讓執行力融於企業文化中
第二節 還要用能『執行』的人
第三節 改善組織流程，競爭力才能提升
第四節 落實策略，得靠執行力
第五節 痛下針砭，這是本真正有用的書

執行力EXECUTION 沒有執行力哪有競力內容提要：
首先，執行力的關鍵在於透過組織影響人的行為。譬如台塑企業有五萬真工，如果每一個員工每天能多花十分鍾替企業想想如何改善工作流程，將工作做得更好.老板的交代自然能夠徹底執行。但問題是如何讓員工心悅誠服地自願多用心，將工作執行得更好？關鍵就在文化、用人和組織程序。組織要有執行的文化，但很多組織充滿了thinkers，對於公司決策不是打折扣，就是找理由說大困難了，達不到。再不然，就是不仔細用心去想如何照顧細節，稀裏呼嚕隨便交差了事。有執行力的公司，員工一定『用心』去做事情.講究速度、細節和紀律。以極端的例子來看，老板早上交代的事，下午不做出來不會回家。

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