公司經營管理總體診斷(doc 39頁)

公司經營管理總體診斷目錄：
第一節 企業診斷的目標
第二節 企業診斷的方法
第三節 中小企業診斷的特點

公司經營管理總體診斷內容提要：
兩表中可以看出，H公司近三年來營業收入和總資產都保持在2500萬元左右，而且在行業中所占的比例非常小，因此是一個典型的小企業。根據中小企業本身經營管理上的弱點和H公司本身的特點，對它的診斷應該結合經營的各個環節，突出診治經營基礎、企業文化、生產、勞動人事和研發這幾個方麵。
標準值比較分析是依據財政部製定的統一指標標準方法及要求，根據企業情況，計算出20個指標實際值，然後與同行企業的標準值進行對比，觀察企業有無異常現象，從而判斷企業有無弊病，能否健康有效地發展。由於這一標準是由財政部統計評價司，根據企業報送的財務會計報表經過加工歸類而成，具有權威性、客觀性和標準性。其比較分析的內容有4項、基本指標8項、修正指標12項，形成全麵、係統、科學的指標體係，同時還根據每個指標經濟內容的重要性，對每項指標都給予一定權數。

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