如何做一名優秀班組長管理培訓(ppt 90頁)

如何做一名優秀班組長管理培訓目錄：
一、 班組長的角色認知
二、 適合班組長的領導方式
三、 高效班組團隊建設
四、 班組長的溝通能力
五、 班組長的執行力
六、 班組長的激勵力
七、 班組長培養下屬的能力

如何做一名優秀班組長管理培訓內容提要：
班組定義：為了共同完成某項生產（工作）任務，而由一定數量的工作/操作人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。
班組的重要性企業生產經營活動的基本單元班組管理是企業管理的基礎班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗。
班組長定義：是指在生產現場，直接管理一線員工（作業層），對本班組工作結果負責的人。
企業的縱向管理層次在企業中，從縱向結構上劃分為三個層次：經營(決策)、管理和執行(“做正確的事”與“正確的做事”) 經營層指總經理、董事長。負責企業戰略的製定及重大決策 管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極生產市場上所急需的各種產品執行層就是最基層的管理者，例如工段長、領班，更多的是班組長。
領導類型分析：專製型、民主型和放任型在實際的組織與企業管理中，很少有極端型的領導，大多數領導者都是界於專製型、民主型和放任型之間的混合型。
定義：溝，構築管道，通，順暢，溝通是兩個或者兩個以上的人，互相通過任何信息傳遞的途徑，以達成對一個特定信息的相同理解。

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