經理領導權力培訓課程(doc 59頁)

經理領導權力培訓課程目錄：
第一章 哈佛經理權力運用
第二章 權力運用原則
第三章 影響權力運用效果的因素
第四章 權力運用技巧
第五章 實用權力操作竅門
第六章 如何在企業中尋找“無”
第七章 如何創造運氣
第八章 重新考慮該怎樣做
第九章 利用時間創造權力

經理領導權力培訓課程內容提要：
質量時間就是表現最佳的時間。把質量時間用在重要的工作上，其它的時間則用來做不重要的工作。學會利用零碎的半小時，並且減少工作效率低的時間。例如：可以把開會的時間用來略記下幾個想法，或者起草一封信件，意誌力對成功極為重要。計劃如果不實行就毫無用處，不要光感歎幹擾，要設法控製，被幹擾的時候可做些不需要多少注意力的簡單工作，保持良好的人際關係並不意味著必須花上半天時間陪著對方。��
總之，不要等你覺得萬事俱備時再開始，否則你永遠開始不了。開始一項工作前的倦怠往往源於對開始的恐懼，解決這個矛盾的方法隻有馬上動手做。如果動力不足，可以告訴自己將限製花在上麵的時間，而一旦開始，你一定會發現不必依賴什麼就可以工作下去。
時間被用來進一步創造權力的方法是：利用自由行動以加快事情進展，或拖延事情進展。�� 對許多企業來說，速度是個陌生的字眼，許多人失敗就是因為他們太慢了。謀權者從來不讓事情趕到自己麵前，如果需要，他們會毫不猶豫地搶先一步。
從另一個層次上說，對速度的要求可以用來施加壓力，或者擺脫不成功的交易和不明智的許諾。隻要采取主動，時間就可以被利用，諸如“如果明天還到不了，就取消定單”或“我希望明天早上看到這份報告”之類的命令，就是利用時間作為強迫對方的工具。以這種方式控製時間要求保持下麵這個平衡關係：顯得很講道理，但同時清楚對方不可能在規定期限內完成。��
拖延戰術是另一種控製時間的方式。拖延最有效的時機就是對方困難重重，經不起拖的時候，例如：赴約會故意遲到的戀人就是利用時間控製使對方焦慮，因而更加依戀。同樣，故意拖長申訴或官司都是藉著磨垮對方的鬥誌來挫敗對方。��

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