公司使命部門經理執行培訓(ppt 53頁)

公司使命部門經理執行培訓目錄：
第一節 清楚地界定職責範圍，劃分好責任和職能
第二節 加強保密意識，保護好敏感資料
第三節 加強監督和指導
第四節 設立投訴及發表意見的渠道
第五節 加強對員工職業道德的培訓，形成企業的誠信文化氛圍。

公司使命部門經理執行培訓內容提要：
李先生在香港及內地開設了幾家廠房。因為在港的業務漸上軌道，便把日常的管理，交由他的一名得力助手，自己則專注於所擅長的玩具設計，並且經常往返內地，視察新廠的動作。近來，有數名在香港廠內服務多年的職員相繼辭職，令李先生大惑不解。
上星期，李先生在內地的一間百貨公司，赫然見到數款和自己設計相同的劣質玩具。幾經追查，發現原來是自己一直信任的助手，收了賄款，把李先生的設計賣給其他廠家。知情的職員因不值助手所為而憤然辭職。
80年代期間，通用電氣的事業部主管必須向資深副總裁彙報工作，資深副總裁按規定向執行副總裁彙報；而所有這些資深副總裁和執行副總裁都有自己的下屬員工和職責範圍。韋爾奇廢除了這些繁文縟節，要求業務主管們直接對CEO辦公室外，即韋爾奇和他的兩位副董事長，負責並彙報工作，這極大地提高了管理效率。
過多的控製限製了公司管理者，降低了他們的決策效率，阻礙他們跟上經營環境的變化步伐。

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