我國策劃教程企劃實施(ppt 39頁)

我國策劃教程企劃實施目錄：
一、企劃的意圖
二、企劃目標
三、實施內容
四、實施步驟
五、實施中應注意的重點
六、檢討結果

我國策劃教程企劃實施內容提要：
企劃人員隻好又去催，沒想到對方卻說；“我們以為你們會來計算結果的。”弄得企劃人員啼笑皆非。其實，早在企劃說明會時，企劃人員已經詳細說明過報告書的寫法和送法，然而由於實際負責填寫報告的人員沒有出席這次說明會，所以出現這樣的結局。當然，企劃人員如果及早了解到這種情況，也可以用電話再次說明的方法予以彌補。遺憾的是，直到最後；企劃者也沒有發現這種溝通上的紕漏。由此可見，溝通對於企劃的成功實施具有十分重要的作用。
要點一： 情景模擬是指企劃者根據已經製訂好的預算 表和 進 度表，運用“圖像思考法”；模擬出企劃實施的情景與進度的一 種企劃第模擬方法。
要點二：企劃人員要充分運用自已的組織、協調與說服能力，使各部門既分工明確又良好地協作。
要點三：企劃的實施要充分依靠組織的力量。
要點四：任何企劃的實施都包含著變化．營銷企劃也不例外，要消除員工對變化的抵觸情緒。
企劃案的“彩排”、通常稱為情景模擬，所謂情景模擬是指企劃者根據已控製訂好的預算表和進度表，運用“圖像思考法”。模擬出企劃實施的情景與進度的一種企劃案模擬方法。所謂“圖像思考”是指利用人類圖像思考的能力；將事物未來發展的可能情況一幕幕清晰地在腦海中呈現出來的方法、在采用 "圖像思考法"時，您的頭腦就好像一部放映機，將企劃案實施的情景和進度事先在頭腦中播放一遍。
企劃人員一方麵要把任務合理地分配給各部門（經營、生產、人事、財務、後勤等人快各部門按各自的任務分頭實施；另一方麵還要根據修正好的預算表和進度表對企劃案的實際支出和進度進行嚴密控製。以便發現問題時及時調整。

..............................