多項目組合管理五大要素(ppt 149頁)

多項目組合管理五大要素目錄：
一、項目戰略定位
二、項目分析選擇
三、項目組合優化
四、項目組合決策
五、項目實施與跟蹤管理

多項目組合管理五大要素內容提要：
自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。
隨著社會的發展，有組織的活動逐步分化為兩種類型：
一類是連續不斷、周而複始的活動，人們稱之為“運作”(Operations)，如企業日常的生產產品的活動；
另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”(Projects)，如企業的技術改造活動、一項環保工程的實施。
一般認為：項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。
PMI的定義：項目是為創建獨特的產品或服務，為達到一個特定目標而臨時進行的一次性努力。
項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一係列特定目標的多項相關工作的總稱。
此定義實際包含三層含義：
項目是一項有待完成的任務，且有特定的環境與要求
在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規定的時間內完成任務
任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。

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