項目研發管理與組織結構設計(ppt 44頁)

項目研發管理與組織結構設計目錄：
一、研發項目管理概述
二、研發項目管理組織結構設計
三、研發項目組合管理
四、產品研發流程的設計和應用
五、研發項目的計劃和控製方法
六、研發項目經理的能力發展
七、研發組織的知識管理
八、研發項目管理信息係統的規劃

項目研發管理與組織結構設計內容提要：
項目組合管理是按照設定的統一標準選擇符合企業戰略發展需要的項目，並在項目執行過程中對所有項目的成本、進度、風險、收益等要素進行嚴格的動態監控，有效分配企業的有限資源，以保證通過項目的運作實現組織的戰略目標。項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業的戰略目標，優先選擇符合企業戰略目標的項目，在企業的資金和資源能力範圍有效執行項目。大型項目包括需要緊密協作的兩個或多個項目的長期努力。項目群管理針對內容相似的多個項目，在企業資源約束條件下，按照企業統一的項目管理流程和方法進行管理的過程。

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