中興通訊——全麵分散係統風險的中庸之道(doc 38頁)
中興通訊——全麵分散係統風險的中庸之道目錄：
第一卷 “中”“華”全比較
兩家公司都被對方設定為努力追趕的標杆，這成為他們前進中的動力之一。
第1章 “巨大中華”之“中”
第2章 “中”“華”恩怨
第二卷 思科新對手
中興的戰略思想與思科極為相似，即決不搞技術崇拜。
第1章 “冬天”裏的春天
第2章 突破不確定性
第3章 決勝CDMA
第4章 天上掉下個“小靈通”
第5章 差一點賣掉手機產品線
第6章 深藏不露 暗戰3G
第三卷 海外“井噴”
毛澤東劃分“三個世界”的戰略思想名聞天下，中國企業“走出去”，每一步怎麼走，不同的思路產生不同的選擇。
第1章 在海外複製 “農村包圍城市”
第2章 亞非主戰場
第3章 開辟第二戰區
第4章 GSM命運逆轉
第5章 從哪裏進入85％
第6章 動蕩中生存
第7章 中興的國際化能走多遠
第四卷 穿越風險
緊貼市場就是一個不斷釋放風險的過程。
第1章 20年的六次轉型
第2章 “森林原理”
第3章 “低成本嚐試”原則
第4章 深入到運營商競爭的每一個步驟
第5章 技術是一種市場能力
第6章 知識產權戰略化
第7章 怎樣把握風險的過程
第五卷 東方式管理
任何事情都可能會有兩種不同的結果，在事情將要發生而尚未發生的時候及時導正，使事情往好的方向發展，這是管理中最重要的時刻。
第1章 穩健為王
第2章 組織結構調整
第3章 “矩陣”之美
第4章 效率構造工程
第5章 鐵的手腕在哪裏
第6章 幹部製度與官僚主義
第7章 人本管理
第六卷 溫情文化
企業文化是“氣候”，領導者是形成“氣候”的區域，員工則是“區域”上的生物，“生態係統”在互動之中保持平衡。
第1章 文化是怎樣“煉”成的
第2章 “四項基本原則”和5條“高壓線”
第3章 “子文化”
第4章 文化與製度的戰爭
第七卷 中庸之道
孔子曰：“過猶不及”，“叩其兩端，允執其中”，為曆代帝王治國之道。
第1章 “老大哥”侯為貴
第2章 侯為貴、任正非比較
第3章 中庸
第4章 侯氏經營哲學
第八卷 “國有民營”秘聞
正是董事長們的無為而治使中興變得有為。
第1章 在鬥爭中成長
第2章 走出混沌
第3章 “國有民營”成功的關鍵因素
第九卷 接班人始末
真正的領袖將在實踐中自動產生。
第1章 時機選擇
第2章 賽馬
第3章 塵埃落定
第十卷 未來走向
在新的轉型中擁抱不確定性。
第1章 能否“軟”“硬”兼施
第2章 “前”“後”通吃
第3章 中興成長模式探討
中興通訊——全麵分散係統風險的中庸之道內容提要：
在歐美電信市場，由於傳統話音業務已趨於飽和，各大電信設備巨頭便將目光放在了寬帶及數據等新興業務上。他們堅信，寬帶網絡是互聯網的未來。人們沉浸在電信運營商和設備廠商編織的美麗設想中：目前尚無法在窄帶網上實現的視頻點播、網上遠程醫療、實時視頻會議等將在寬帶網上美夢成真，並將在通信、商務、娛樂等領域催生出龐大的市場，如寬帶接入、網上交易、後台信息支持、內容服務等等。
從1999年開始，電信大鱷們又多了一項新的“嗜好”——投資購買3G牌照，在3G領域投下重注。美國AT&T、WorldCom、Qwest、SBC及Bellsouth等前5大電信公司2000年的資本支出高達518億美金，較1999年增長18%。據統計，美國最大的44家通信公司的有息負債額到2000年下半年已突破3000億美元，這一數額為這些公司總銷售額的97％，也就是說，他們的負債已相當於他們的營業額！
華為也投入了這場聲勢浩大的3G“豪賭”。華為的3G研發從1995年底就已經開始，重點是國際主流標準WCDMA，從1998年開始進行商用係統研發，截止到2003年9月，累計投入資金超過40億元，投入研發人員3500多人。華為南方研究所一位人士透露，華為在3Ｇ的投入不僅是資金，華為上海研究所上千人、北京和南方研究所各幾百人幾乎都是圍著3Ｇ轉，華為為跟蹤歐洲技術，甚至還在瑞典愛立信公司旁邊設立了一個小的研究所，在俄羅斯、美國的研究所也是為3Ｇ而設。該人士說，華為對3Ｇ的熱忱已經到了"從芯片做起"的程度，而每次投片（將設計好的芯片交ＩＣ廠投產）所需費用都在幾百萬美金以上，還未必一次投片就能成功，加之設備投資昂貴，絕對是不菲的投入。而人力的投入也是巨大的，華為必須跟蹤3Ｇ不同的標準，即使是它不太重視的ＴＤ－ＣＤＭＡ，前期巨大的投入實際上已不可能刹車。
盡管中興早在1998年開始抽調精兵強將進行3G的研發，在2000年發布的增發募集資金的7個投資項目中，3G是投資總額最大的項目，超過總投資的1/4。在國家組織的測試中中興都取得了優異的成績，超過許多國際廠家。但此時卻並沒有這麼樂觀。它就像“賭場”大廳中不露聲色的“賭客”，在各處都下一點“籌碼”，而眼睛卻一刻不停地盯著那些從“大戶室”進進出出的“大戶”。
侯為貴認為：“寬帶建設與寬帶應用是兩碼事，包括中國在內的廣大發展中國家的電信市場，與發達國家有很大不同，不能盲目跟風，處處照搬國際電信廠商的做法。寬帶、數據業務雖然在那些經濟發達地區會率先應用，但短期內，在國內大部分地區，以話音為主的通信業務還會有相當穩定的增長，因此如果繼續按照歐美的模式做下去，中國就可能出現在基礎話音市場尚未滿足的情況下，新的應用投資卻出現過剩的情況。”言下之意，中興仍將以語音通信為主要業務領域，而非寬帶和數據業務。
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