企業精細化管理的實踐與操作(ppt 67頁)

企業精細化管理的實踐與操作目錄：
一、改革開放以來的市場趨勢
二、企業五大轉變與贏在細節
三、精細化管理的基本特征
四、精細化管理的前提和原則
五、精細化管理的八大方法
六、精細化管理的操作與實踐
七、建立嚴格的執行係統
八、用心是最好的工作方法

企業精細化管理的實踐與操作內容提要：
A、用數據明確要求，讓員工知道怎樣做是正確的；
B、用數據明確標準，知道做到什麼程度是正確的；
C、用數據明確目標，讓團隊知道任務的高度；
D、用數據明確計劃，讓團隊知道分配的資源裝備；
E、用數據掃描環境，知道競爭者和我們的差距；
F、用數據檢討執行，查找執行與計劃的距離不足；
G、用數據推演數據，精算師的功能，內部推演；
H、用數據鏈接數據，企業內部數據彼此相關聯。

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