企業文化和團隊管理(ppt 87頁)

企業文化和團隊管理目錄：
一、團隊和群體
二、團隊和組織
三、團隊和團隊領導
四、團隊建設
五、企業文化

企業文化和團隊管理內容提要：
混合式編組方式：由煤礦工人自己選擇合適的人員，組成獨立的作業小組。他們的工作除了挖掘坑道和煤塊外，還包括品質管製。既承包了有關全部工作，工資也由大家共享和分配。每個小組都有一套自治製度，足以作為內部管製。
混合式編組的特點：由煤礦工人自己選擇合適的人員，組成獨立的作業小組。他們的工作除了挖掘坑道和煤塊外，還包括品質管製。既承包了有關全部工作，工資也由大家共享和分配。每個小組都有一套自治製度，足以作為內部管製。
工作團隊：團隊不單單是群體的概念。
群體的典型特征是：一群人和睦得在一起工作，但是沒有協調的共同目標和團隊工作的感覺。從本質上講，團隊工作意味著委托和授權。組織將責任下放給團隊，團隊有足夠的權利進行日常決策，保證業務的正常運行。團隊與集權型、高度控製的組織理念大不相同。

..............................