群策群力-創建執行企業文化與組織(ppt 85頁)

群策群力-創建執行企業文化與組織目錄：
一、什麼是“群策群力”
二、“群策群力”成功案例
三、為什麼“群策群力”是GE的DNA
四、“群策群力”為你的企業帶來9大利益
五、“群策群力”推倒企業“部門牆”
六、“群策群力”為企業建立執行文化
七、“群策群力”迅速解決企業大大小小的問題
八、“群策群力”用於優化流程，使組織簡單運行
九、“群策群力”能激發員工的積極性和主動性
十、“群策群力”推動企業持續變革
十一、大變革的進行：三個維度
十二、“群策群力”推動企業新型對話方式
十三、“群策群力”改變企業管理層的領導方式
十四、“群策群力”提升企業的組織學習能力
十五、“群策群力”提升企業的培訓效益
十六、如何組織“群策群力”
十七、如何組織“群策群力”
十八、頭腦風暴法的使用
十九、......................

 

群策群力-創建執行企業文化與組織內容提要：
   沒有“不可更改的文稿”：任何事情都可以公開提問，像“我們一直做事的方式”這樣的話是向挑戰假設發出的邀請。
 沒有“地盤”：人們不應該保護部門的邊界，而是應該從流程和客戶的角度來看待問題，不管它們是在哪個職能“家庭”。
 沒有“指責”：“群策群力”是為了使事情變得更好，而不是找出是誰把事情搞成這個樣子的。
 沒有“派係”：在“群策群力”中，沒有特權，來自每個角落的想法都應該得到尊重。
  沒有“抱怨”：成天觀察哪些事情需要修正隻不過是一種抱怨，但是如果把需要修正的每件事都提出來的話，就不一樣了。

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