格蘭仕的低成本經驗分享(ppt 84頁)

格蘭仕的低成本經驗分享目錄：
一、微利時代低成本企業大行其道
二、企業成本管理的障礙
三、格蘭仕低成本的來源
四、格蘭仕的“苦行僧”文化
五、戰略和模式的低成本
六、格蘭仕八大成本管理法
七、從采購看格蘭仕成本管理的執行

格蘭仕的低成本經驗分享內容提要：
案例：低成本競爭者大行其道
絕大部分本土企業的成功依靠低成本（比亞迪、聯想等）
戴爾持續高速增長
美國沃爾瑪： CEO李·斯科特開股東會不住酒店、采購隊伍8人住一個房間
德國零售業協會指責AlDi公司等一些“超低價商店”去年迫使3.5萬家商店破產（全球零售業排11名，2003年銷售額370億美元）
成本管理對中國企業的突出意義
任何產業進入成熟階段都將轉向成本競爭;
接納世界成熟產業的轉移是中國目前的一大機遇;
成本和市場是中國接納產業轉移的基本依靠，而成本要靠競爭才能降下來。
其它障礙
把成本看成是生產、財務部門的事。
把差異化與低成本策略對立起來。
“美好時代”形成的浪費、虛榮等不利於降低成本的價值觀和習慣。

..............................