某公司內部成本核算辦法(doc 47頁)

某公司內部成本核算辦法目錄：
第一章 總則
第二章 線材生產單位成本核算辦法
第三章 標件生產單位成本核算辦法

某公司內部成本核算辦法內容提要：
第一條 為準確核算各單位的內部加工成本，加強成本控製與成本分析，為公司製訂投資策略與銷售策略提供依據，在生產實施ERP係統管理基礎之上，特製訂本辦法。
第二條 各單位負責人對成本數據的真實性負責，財務部對成本核算過程的有效性負責，公司各相關部門對成本核算原始數據的準確性負責。
第三條 集團公司下設八個成本核算中心，分別為銷售公司、貿易公司、設備公司、一分廠、二分廠、三分廠、六分廠、四分廠。
第四條 設備公司、貿易公司以公司為單位進行獨立核算，銷售公司、一分廠、二分廠、三分廠、六分廠、四分廠按虛擬組織架構進行成本核算，其中生產單位（一分廠、二分廠、三分廠、六分廠、四分廠，下同）隻核算加工成本，銷售公司核算應考慮銷售價格與原料采購價格之間的差異以及加工各種產品應向各生產單位支付的加工成本。
第五條 各成本核算中心之間的物資轉移原則上按市場價格進行轉移，因公司業務需要，轉移價格偏離市場價格的，可以按市場價格進行修正，具體辦法如下：物資轉出單位向物資轉入單位提供物資轉移清單，並經物資轉入單位確認後報成本核算員進行調整。
第六條 本辦法下的部門指各實體公司按其組織架構設置的部門；生產單位指一分廠、二分廠、三分廠、六分廠、四分廠與設備公司；科室是指各生產單位內部劃分的具體科室，包括一科、二科、三科、四科等。生管科、廠務科等與科室產量無關的科室統稱綜合科；工程指前處理、粗抽、細退等具體工程，與生產係統工程設置一致。

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