申銀萬國項目管理建議書(pdf 74頁)

申銀萬國項目管理建議書目錄：
一、組織機構
二、業務流程
三、績效管理與考核
四、薪酬體係

申銀萬國項目管理建議書內容提要：
一、確定公司價值鏈和關鍵流程公司的業務流程應反映公司戰略目標的要求，並體現公司打到戰略目標的具體過程和操作方法，xx顧問將根據公司戰略目標對公司現有流程進行梳理和分析，從而確定公司的價值鏈和關鍵流程
二、流程現狀描述對現有流程進行準確、客觀的描述是流程優化的基礎，各部門的相關員工無疑掌握了大量的一手資料，xx顧問將通過對申銀萬國相關部門人員進行流程描述的培訓，從而請各部門員工參與流程的描述。
三、定崗定編：根據公司戰略實施的階段性目標和部門的工作任務，xx顧問將和各部門領導出台人員配置方案，主要內容包括：各部門崗位設置、崗位說明及任職要求、人員數量定編。
四、職位澄清：職位澄清用科學的、量化的手段，為選人、用人、育人、留人等各項人事決策提供了可靠的依據和堅實的基礎，太和通過訪談、問卷、觀察等多種形式，對所選擇的基準職位的業務目標、部門職責、個人職責及任務等投入因素來確定包括工作性質與工作水平的職位描述產出，撰寫基準職位說明書。基準職位說明書內容包括職位基本信息、職位目標、職位職責和任務、任職資格、工作環境條件、工作設備、職位責任、職位權利等內容。
薪酬管理係統由薪酬體係設計、薪酬核算與支付、薪酬體係調整、薪酬體係維護與溝通等幾部分組成。其目的在於為管理內部的平衡設立政策和程序，吸引、保持和激勵員工（特別是骨幹員工）達成組織目標。

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