流程管理展開中文最新版(ppt 268頁)

流程管理展開中文最新版目錄：
一、如何展開TPS 改善活動是關鍵
二、經營與管理的不同
三、TPS展開的機製
四、財務的基本機製
五、盈虧平衡點圖表
六、..............

流程管理展開中文最新版內容提要：
其次，雖然每個企業都在生產現場進行著改善或者革新活動，其成果實際表現為運營資本。說得更加詳細一些，運營資本下降的話，就會為CF的增加作出貢獻。因此，運營資本減少的情況下，反倒有助於CF的增加。加之，現金流受“過程周期時間※長短”的影響。 （在生產世界中，銷售額≠生產額、現金流的概念缺失）：雖然有過程周期時間的概念。
今後的方向性，就是從健全目前為止的管理，財務部門或者會計部門有必要將“過程周期時間”管理起來。這是因為，C/F和過程周期時間具有相關關係。比如，就像我們說過程周期時間縮短對C/F就會有正作用一樣，財務部門或者會計部門能夠把握改善能力和革新能力的水平，就能搖身一變成為“促進盈利的財務部門”（從結果管理轉變為流程管理）。
TPS所講的“安燈”、“看板”、“標準作業”等等，就是典型的SHIKUMI（機製）的實例。而且，可以說豐田汽車是構建機製方麵的優等生，同時為了促進它的提高推行了“目視管理”。品質就是「自働化」

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