生產管理者的領導規範(doc 25頁)

生產管理者的領導規範目錄：
第一講 管理的基本概念
第二講 主管的基本要求
第三講 目標設定的能力
第四講 問題分析與改善管理的能力
第五講 組織與授權的能力
第六講 傳達與溝通的能力
第七講 激勵部屬的行動能力
第八講 培育部屬的能力
第九講 自我革新的能力
第十講 日常管理製度與組織結構
第十一講 安全管理與勞動管理
第十二講 5S活動——現場管理的法寶
第十三講 生產計劃、生產準備管理

生產管理者的領導規範內容提要：
1.良好的專業技能不同的企業，不同的部門要求的專業知識都不盡相同。管理者對於自己所屬單位的任務，不但需要深入地了解，更要對自己所需的專業技術知識多加研究。
2.善於處理人際關係的技能一個管理者如果不善於處理人際關係，即使他擁有再多的專業知識、再豐富的工作經驗，也不能圓滿地帶領部下完成預期目標。
3.縝密、係統的思考能力管理者在從事各項工作中不會一帆風順，為了解決發生的 問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、係統的思考能力，才能夠做出正確的判斷。優秀的主管難求”，這是所有的經營者常常掛在嘴邊的一句話。企業的快速成長帶來管理者的不足，或者是管理者的能力還不足以應付新的環境，另外，經營者對管理者的要求有時會比較高，也使得企業感到優秀的管理者難求。
在這樣的情形下如何培養管理人才，如何善用現有的人才，已成為每一個企業經營者首要的任務。經營者心目中的管理者究竟是什麼樣的？日本企業家歸納了一些成功管理者的基本條件：
(1) 信賴自己的部屬。
(2) 適時地授權（將權力轉移給部下）。
(3) 善於導入新的管理觀念。
(4) 聽取別人的良好意見。
(5) 時刻保持改革的心願。
(6) 辦事果斷、勇於負責。
經營者總是希望有十全十美的管理者。究其原因，或許歸咎於經營者跟管理者之間的性格不同，對事物要求的水準也不盡相同，經營的觀念無法一致。因此很難說誰對誰錯。雖然經營者的要求比較高，但位居管理者角色的主管也應該全力跟上司配合，否則經營者跟管理者之間的分歧就會越來越大，而且很有可能成為兩條平行線，這對企業來說是非常危險的現象。唯有企業的經營者跟管理者之間相互理解、相互溝通，才能使企業欣欣向榮。

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