國際零售行業發展戰略管理分析(ppt 77頁)

國際零售行業發展戰略管理分析目錄：
一、國際零售業發展總體概況
二、零售商逐漸成為供應鏈的領導者和組織者
三、零售技術是零售商獲得競爭優勢的必要條件
四、品牌溢價將逐漸成為零售企業創造價值主要方式
五、“優化-創新-多元化-國際化”是零售商實現增長的途徑
六、深度專業化和專業化的集成是未來零售業態的發展趨勢
七、展望和啟示

國際零售行業發展戰略管理分析內容提要：
商品所有權未發生轉移，商品完全可退貨，商品庫存壓力轉嫁給供應商整體供應鏈成本較高，供應鏈效率較低零售商按買進庫存額結算，退貨折扣出現零售商注重商品庫存管理、品類管理和供應鏈管理整體供應鏈成本降低，供應鏈效率提高OEM方式：零售商可以在全球範圍內組織原料、商品設計開發、物流倉儲和營銷全過程，使供應鏈的資源配置效率得以最大化實現。
零售商更多地與製造商直接交易大部分國際連鎖零售企業已從產品間接進口逐步過渡到產地直接進口，減少中間流轉環節，降低運營成本，確保市場上的價格優勢對消費者的研究較少以單店經營為主，經營區域較小，商品采購主要集中在本地，供應商選擇餘地比較小，受區域供應鏈結構特征影響，零售商的議價能力較弱。
零售商開始加強消費者的深入研究零售商跨區域、多業態、連鎖經營，現代物流技術有較大發展零售商開始建立中央采購體係，實行區域性和全國性采購，在全國範圍內選擇零售商，實現供應商優化，議價能力較大提高。
零售商真正實現以消費者為導向的經營管理零售商的國際化發展使全球采購和配貨體係成為可能，保證了最低的采購成本和最合理的庫存大型跨國零售商都在全球範圍內設立地區商品采購中心，網狀采購體係建立。

..............................