營繕采購管理教程(ppt 54頁)

營繕采購管理教程目錄：
一、項目采購管理重要性
二、外包目的
三、項目采購管理流程
四、采購規劃
五、集體采購
六、合約類型
七、成本加酬式合約
八、合約類型與風險
九、工作說明
十、工作說明範例
十一、.....................

營繕采購管理教程內容提要：
采購(獲得)定義
從外部取得貨品及服務
采買及外包
專家預估到2000年全球IT外包市場會超過$100億美元
降低固定及再發生成本
讓組織能集中火力來發展組織核心項目
取得技術及科技
提供彈性
強化產出
采購規劃: 決定采購項目及何時采購
招標規劃: 建立產品需求及尋求潛在廠商
招標: 接受報價、投標及服務建議書
決標: 潛在廠商選擇
履約管理: 管理廠商間合約關係
合約結束: 合約驗收完成
采購規劃包含識別那些項目需求可藉由組織外部產品及服務來滿足，因此內容包括:
是否采購
如何采購
采購什麼
用什麼價錢采購
何時采購

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