采購戰術與運營管理(ppt 50頁)

采購戰術與運營管理目錄：
一、選擇供應商的考慮重點
二、對供應商的評估分析
三、對供應商選擇的實施步驟
四、供應商認證程序
五、供應商認證內容
六、供應商的準入製度
七、供應商會見製度
八、定期評價供應商
九、供應商資質管理
十、供應商關係管理理念上的發展趨勢
十一、..........................

采購戰術與運營管理內容提要：
分析市場競爭環境以及企業自身規模等客觀條件
明確選擇供應商的目標
建立對供應商的評價標準
確定選擇供應商的方法
價格因素
質量因素
交貨提前量因素
交貨準時性因素
設計能力因素
特殊工藝能力因素
供應商的信譽
其他影響因素
環境分析的內容
製定供應商選擇規劃
建立供應商選擇和實施的團隊組織
市場調研和數據的采集
在現有供應商和潛在供應商中選擇
建立供應鏈合作關係

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