采購環境分析方法(ppt 28頁)

采購環境分析方法目錄：
一、供應市場分析的方法
二、采購對象的細分方法
三、采購對象的規格說明方法

采購環境分析方法內容提要：
一、供應市場分析的意義
供應市場分析是指為了滿足企業目前及未來發展的需要，針對所采購的商品，係統的進行供應商、供應價格、供應量、供應風險等基礎數據的搜集、整理和分析，為企業的采購決策提供依據。
一、采購對象的分類
（一）有形采購和無形采購
1．有形采購：原料、輔助材料、半成品、成品、固定設備，以及MRO物品。
2．無形采購：谘詢服務和技術采購，也包括采購設備時附帶的培訓服務、保養服務等，它的主要形式有技術、服務、工程發包等。
（二）直接物料和間接物料
1．直接物料，是與最終產品生產直接相關的物料，這類物品通常大宗采購。
2．間接物料，是與企業所生產的最終產品不直接相關的商品或服務。間接物料又可以分為ORM物品和MRO物品。
ORM通常指企業日常采購的辦公用品和服務，通常由企業的行政部門負責
MRO是指維持企業生產活動持續進行所需要的保養、維護與運營所需要的非生產性物料，如備品、備件、零部件等。

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