統一100重新定位策略(ppt 33頁)

統一100重新定位策略目錄：
一、統一100銷量狀況
二、統一100與麵霸120狀況對比
三、重新定位的品牌核心
四、新的行銷策略

統一100重新定位策略內容提要：
產品層麵
當時（96年）最好的包材，大氣的包裝！
（現在消費者對統一產品的重要印象之一可能就源於此）
三包料，大麵身——產品力夠強！
新鮮、多元的口味——滿足不同需求的消費者
品牌層麵：
定位：價格雖高，隻因追求最好，力爭滿足最挑剔消費者的方便麵產品。
形象：穩重、堅持、進取的好男人，一切力求盡善盡美，凡事要求最好！
核心價值：滿意（大大豐富、大大滿足）
產品層麵
鍍鋁包材雖仍是最好
但已是人們常見
包裝夠漂亮嗎？
見仁見智
相較於競品並無優勢
產品力呢？
不說麵霸、大食袋，現在連超級福滿多都是三包料+大麵身統一100還有什麼特別？
品牌層麵
定位：不曾改變，但差異何在？支持點又在哪？
形象：
其實挺模糊的
形象老化是大家一致的意見
核心價值： 在產品的差異化逐漸喪失後，“滿意”就變得越來越抽象。

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