某某集團公司董事會治理思路(ppt 59頁)

某某集團公司董事會治理思路目錄：
一、某集團公司董事會治理的定位和目標
二、某集團公司董事會治理的目前特點
三、某集團公司董事會治理的設計思路和原則
四、某集團公司董事會體製
五、某集團公司董事會運作機製
六、提高某集團公司董事會治理能力的相關機製和辦法

某某集團公司董事會治理思路內容提要：
通過規範、高效、科學和成功的集團公司董事會治理，夯實集團發展的根基，以塑造治理競爭力從根本上來打造市場競爭力，實現集團做大、做強、走遠的戰略性目標
集團公司董事會治理應具有中國現階段特色和舜宇特色，同時還應具有隨著中國國情變化和外部各種要素市場改善而不斷自我優化、與時俱進的內在機製
股權過於分散，股東平均持股較小，如持股比例超過5%的僅有兩人
目前是典型的能人治企型，在董事會決策機製中，必要時可以從權（威）通過，但未來的董事長很難具備這一權威，因此在設計新的決策機製時應對些現象予以高度重視
三級委托代理關係，即集團股東委托給26名股東會－26名股東代表委托給董事會－－董事會委托給經理層。因此要達到良好高效董事會治理水平，除應高度重視董事會治理本身不斷優化外，股東會對集團公司治理水平的提高也應予以高度重視
目前監事會對董事會沒有起到應有的製衡作用
集團內部高級人才少，人才梯隊沒有建立起來，因此擇優選擇適合集團發展的合理董事的範圍相對狹窄
人力資本機製尚未有效建立，較難吸引外部高級人才加盟，進入董事會這一決策機構，來提高董事會整體的決策水平，從而影響集團的整體經營能力
體現中國現階段發展特點和舜宇特色，建立治理的內在優化機製
立足長遠，以法治替代人治，重視決策活力和效率
體現公平、公開、公正“三公原則”
規範董事會運作機製，提高決策效率
強化董事責任意識，提高決策態度
強化董事激勵，激發內在驅動力
強調專家治企，提高決策科學性
建立學習型董事會，提高決策能力
搭建人力資本與貨幣資本結合平台，提高決策水平

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