某谘詢公司企業戰略管理(ppt 47頁)

某谘詢公司企業戰略管理目錄：
1.導論
2.競爭環境研究(外部/內部)
3.優勢戰略選擇
4.姿態戰略選擇
5.行業發展階段與戰略選擇
6.企業成長戰略選擇
7.企業戰略實施的組織保證：企業製度、治理機製、層級結構以及企業文化
8.戰略調整的路徑依賴特征及其超越
9.企業危機管理

某谘詢公司企業戰略管理內容提要：
（一）相關概念
　戰略/戰術：瑞士軍事學家約米尼
戰略：地圖上指揮作戰的藝術
戰術：地麵上指揮作戰的藝術
　戰略管理：圍繞戰略決策的組織實施而進行的一係列管理活動
　戰略決策：企業經營方向，經營目標，經營措施以及經營重點的選擇
日常管理＝利用現有能力，滿足現有市場的需要；
戰略管理＝組織未來活動，滿足未來市場的需要。
未來市場、從而未來活動需要何種能力？
2、管理要有整體的概念
－－係統內部各個部分的關係
各部分的相互影響
實現協同效應
－－係統與外部的關係：
－－服從環境的要求；
－－利用係統論的觀點為企業謀求 有利的條件

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