高效銷售團隊訓練與管理(ppt 137頁)

高效銷售團隊訓練與管理目錄：
一、如何研究戰爭
二、學以致用方真學
三、客戶信息—12條個人信息
四、孫子兵法對營銷的啟示
五、管理者做結果的方法
六、低效率的執行力態度
七、造成團隊執行不力原因
八、高效的執行流程
九、強大執行力的五個關鍵
十、執行7個基本原則
十一、.......................

高效銷售團隊訓練與管理內容提要：
員工做事,有流程有製度的一定要按流程製度辦事:
流程製度有問題,那就先按照流程製度辦事,然後提出改進建議;
沒有流程製度,先按照公司文化要求辦,然後提出建設流程製度的建議.
聯想集團董事局主席：柳傳誌
執行的時候我們不會改變方針,這樣可能會使反應慢些,但對流程的嚴格遵守
正是執行力的體現——(波音)中國總裁:王建民
一個新員工,看懂模版,會按模版來做,就已經標準化,職業化了.你三個月就掌握
的東西,是前人摸索了幾十年才摸索出來的,你不必要再去摸索.
華為技術有限公司總裁:任正非
變通是執行最大的敵人,拒絕按流程辦事的,實際上是自己的個人職位,個人權利失效了
因此而抱怨的，他心中是沒有公司的是沒有整體的。——華為文化
流程、製度高於總經理,我們沒有管理隻有流程，我們要的是整體的績效。
富士康——郭台銘

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