某公司成本控製方法與思路(ppt 47頁)

某公司成本控製方法與思路目錄：
一、降低理由
二、關於成本
三、控製模式

某公司成本控製方法與思路內容提要：
某年，美國《福布斯》雜誌公布某年度全球富豪榜，沃爾頓家族5人的資產總值共上漲了98億美元，創下了1029億美元的曆史記錄，成了名副其實的全球最富的家族。而最新數字又顯示，在美國阿肯色州——本頓維爾美零售業巨頭沃爾瑪連續48周所創造的輝煌戰績，使其某年度收入總額達2200億美元，超出此前排名第一的埃克森美孚石油公司達70億美元之多。
是什麼使沃爾瑪獲得如此成功？以顧客為中心，合理的商號分布策略和從不間斷的降低成本的努力，這些都使沃爾瑪成為這個行業的帶頭人。
對信息技術進行投資是公司降低成本的主要原因之一。沃爾瑪每年的信息與通信預算額為5億美元，這使公司的信息技術在零售業領先。一般來說，每個沃爾瑪商店都有70000以上的標準單位存貨，這些存貨都需要訂購、儲存和添加。
沃爾瑪的高級副總裁說：“技術幫助我們在適當的時候購入適當的商品，並以適當的價格將其放置在適當的地方。通過技術，我們變得更好、更快，管理和控製我們業務的各方麵信息變得更加準確。沃爾瑪一直在降低成本費用，因為降低費用是我們取得最低價格、給顧客最好的產品和服務以及給我們投資者最好的回報的另一途徑”。

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