產業演進戰略的成功並購(ppt 55頁)

產業演進戰略的成功並購目錄：
第一部分：在混沌的產業整合中尋找規律
第二部分：產業演進的四個階段
第一階段：市場集中度低，企業忙於跑馬圈地
第二階段，企業在某一領域內開始專業化
第三階段，集中度大大提高，成功企業發現它們最有競爭力之區域
第四階段，產業集中度上升到90%並達到平衡
第三部分：如何製定符合產業演進規律的戰略
附錄：產業演進階段的劃分方法介紹及舉例

產業演進戰略的成功並購內容提要：
在生物科技行業快速增長的推動下，該行業正在逼近初創階段的末端並快速走向規模化階段。
特別是在美國和英國，新設立的生物技術公司吸引著風險投資，並且向IPO發展。
但是，正如產業演進曲線預示，隨著產業的成熟，公司數量將大幅減少。
同時，大公司正在通過並購以爭取時間順著產業演進曲線向上爬升。
並購交易規模和範圍都在擴大。
2001年並購交易數量下降、交易金額上升。
2001年可以被看作是該行業沿著產業演進曲線上升的開始。
並購之前奏
上世紀九十年代，新加坡政府決定放開本國銀行業，允許外國資本進入
新加坡發展銀行（DBS）深處其中，其CEO發現，市場競爭頗為激烈。
花旗、渣打、彙豐等巨頭與周邊國家的小銀行以及正在興起的區域競爭者（如同富銀行）在東南亞金融市場上同台競技。
唯有貫徹區域性快速聯合戰略才能取得未來成功

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