年度工作總結及工作計劃模板(doc 12頁)

年度工作總結及工作計劃模板目錄：
一、回首去歲，成績少許亦可喜
二、業績成功源於基礎紮實

年度工作總結及工作計劃模板內容提要：
終端部之所以能扭虧為盈，這個成績離不開終端部以“十項注重”為原則，在方方麵麵所打下的紮實基礎：　
首先，注重部門的基礎管理工作，實行“每天每周每月”三級跳的管理模式，每天晨會、每天小結；每周例會、每周討論；每月總結、每月清算，及時發現、分析並解決業務問題，確保了部門日常工作緊張而有序地進行。
其次，注重調整部門的人員結構及崗位安排。做到了人人有事做，事事有人管。規範了業務操作流程，實現了工作上的“計劃---執行---監管”回路閉合。
第三，注重精簡部門的操作品種。3月初，部門原有大小各類品種共50餘個，通過篩選、轉移，最後確定16個品規為部門常規供貨品種，基本做到了“做一個，起效一個”，以適銷對路的品種贏得了客戶的青睞。
第四，注重完善零售終端客戶網絡。部門現有終端客戶戶頭330個，其中連鎖店26家，單店304家，門店累計700多家，終端網絡擁有率達70%以上。

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