浮動效益工資實施計劃書(doc 11頁)

浮動效益工資實施計劃書目錄：
第一部分：浮動效益工資部分
第二部分：超產獎金部分
第三部分：年終雙薪獎

浮動效益工資實施計劃書內容提要：
一、由酒店總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數，並由酒店總經理和各營業部門的第一責任人簽定“經營指標確認書”。
二、月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時間，並以此發放月度浮動效益工資和超產獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時間，並以此為計算根據發放年度的雙薪，作為年度的總獎金。
三、全店的考核分為“兩大板塊”，即一線經營部門，和後勤部門，具體明確如下：
第一板塊：一線經營部門：
前廳部：含部門經理、總台、總機、商務中心、商場、
客房部：含部門主管、樓層服務員、樓層衛生員、洗衣房、PA、文員
餐飲部：含部門經理、主管、領班及全體服務員/生、文員
含廚師長、全體廚房的生產及工作人員
銷售部：含銷售主任、文員、迎賓員

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