項目管理培訓回顧(ppt 31頁)

項目管理培訓回顧目錄：
一、以終為始——我們的起點
二、項目的三重限製
三、做項目的誤區“三邊行動”
四、做項目的誤區“六拍運動”
五、決策層和項目經理的職責一
六、回味無窮
七、Q、R、T分析
八、規劃時不同的思路
九、理性的選擇
十、思路二指導下的工作安排
十一、.....................

項目管理培訓回顧內容提要：
The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
對專業管理人士的最真實的考驗不是你知道該做什麼，而是在你不知道該做什麼時也知道該如何行動
做項目的過程中，要始終考慮提高成果的質量和數量，少用資源和時間。隻有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。
造成“三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開始往下做細節，結果常會因為在一些小事上扯皮導致項目被不斷地延期。即時最後勉強完成了，也與最初的目標相去甚遠。
第一拍：拍腦門
經常有些領導有了做一個項目的想法後，不是組織相關人員嚴格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬項目。
拍腦門作決策的做法，從一開始就為項目實施帶來了很高的風險和不確定性，可以說也為項目的失敗埋下了伏筆……

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