怎樣提升企業經理人的執行力(ppt 45頁)

怎樣提升企業經理人的執行力目錄：
一、案例
二、問題
三、分析
四、許多國人的解碼能力為什麼不強？
五、你如何挑選有執行力的人？
六、有執行力的人的特色
七、國內民企或私企領導人的決策通病
八、執行力不佳的8個原因
九、執行型領導者要做的7件事
十、..........................

怎樣提升企業經理人的執行力內容提要：
從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度。
對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要。
個性上，不追求完美。
在職責範圍內，不會自己盡責處理一切問題。
對“要求標準”不能也不想堅持。
誰是總指揮？他是否被授權調度一切？
事前有沒有工作派遣單，將高端願望解碼成每個人應該做的事？
是否人人緊盯過程且隨時調整？
是否已經養成自動回報的習慣？
是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結？
是否撤換錯誤的人選？
① 戰略正確與運營正確隻能由人員來保證。
② 戰略一旦錯誤，運營越積極，企業陷入泥沼就越深。
三個核心流程的優先順序是
人員 戰略 運營
國內企業家在“人員流程”上的缺失
——（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發他們的價值
（沒有價值，也不拿掉）。

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