創新管理挑戰經典企業管理(ppt 129頁)

創新管理挑戰經典企業管理目錄：
一、3M公司——最富創新精神的公司
二、3M公司創新案例
三、WAL MART
四、全球產業研發知識流動示意圖
五、對外直接投資與海外
六、研發活動之間的關係
七、創新度—新產品銷售收入比重
八、創新的困惑！
九、改革營銷管理
十、激發創意的途徑的十條途徑
十一、 組織結構的演化
十二、18新利网址多少 的改革！
十三、平衡記分卡在幾個公司中的應用實例
十四、.............................

創新管理挑戰經典企業管理內容提要：
企業核心能力的培養需要較長的時間（有的需要十年左右），企業苦心經營的核心能力能否適應不斷變革的環境，目前尚有爭議。
核心能力有時可能成為剛性、僵化的優勢。因此，企業核心能力的理論的全麵性和實用性尚有待完善。
核心能力的”LEONARD“悖論：
核心能力即支持了創新，又阻礙了創新！
原因是：忽視了非主流學科、技術
核心能力與學習性組織的關係不密切
以Ralph Stacey提出的新型的基於結構化混沌的複雜性戰略管理理論應引起高度重視。
所謂複雜型戰略是指技術和市場都處於潛在狀態難以預測，對於非常新穎或是非常複雜的產品，用戶往往不能意識到它的出現，或即使意識到也難以表述，但通過技術開發者與領先用戶的合作可以開發出新的技術和新的市場。
由於環境變化的步伐越來越快，企業在製定戰略決策時不可能掌握足夠的信息資源，誰先進入市場，誰就是最大的獲利者。

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