某集團組織設計方案(ppt 32頁)

某集團組織設計方案目錄：
一、組織架構設計方案
二、目前組織設計中的問題
三、對新組織設計方案的建議
四、工作權限設計方案
五、權限類別
六、關於基礎管理的建議
七、《管理大綱》
八、附件
九、《職位等級架構》
十、《部門職責描述》

某集團組織設計方案內容提要：
投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。
人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，並遵守集團的18新利真人网 規劃及統一的勞動人事製度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經批準後獨立執行。
財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統一管理、統一對外，遵守集團統一的財務製度。
戰略管理中心：
行業資訊，市場研究，加強組織的敏感性
業務/項目的拓展及審批
業務/項目的前期啟動及資源支持
業務/項目運行的指導監督、執行控製
業務/項目的發展方向
專業性技術支持，權威性的技術指導
投資管理中心：
業務/項目的投資管理、資本支持
業務/項目的投資回報分析
資產管理中心：
資產管理
財務/帳務管理
財務人員管理
財務規範性監控
投資管理中心：
投資回報管理
審計監察
資本運作
無形資產管理

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