成本管理中的戰略性思維(ppt 71頁)

成本管理中的戰略性思維目錄：
1、通過應用新技術削減員工
2、通過裁員削減人工成本
3、生產基地搬遷
4、橫向整合
5、多元化經營

成本管理中的戰略性思維內容提要：
價值鏈中的成本動因首先應按公司的職能進行劃分：研發、生產、配送、銷售、服務、計劃與管理，每一職能具有不同的成本動因影響成本發生變化的是那些具有普遍意義更具有戰略意義的成本動因，成本是多重成本動因共同作用的結果，沒有一種成本動因會成為企業成本地位的唯一決定因素識別每種價值活動的成本動因，可以幫助我們認識企業相對成本地位的形成原因，以及它如何被改變，找到強化成本控製的有效途徑。
長期資產與長期資金來源之間，短期資產與短期資金之間應分別保持一定的均衡，一般原則是：企業的長期資產應與相應的長期負債保持一致我們通過按比例繪製五部分的資產負債表，可以大致勾勒出企業的概況，每一部分的權重是由企業所在行業的經營特點決定的。
考察一個企業的財務狀況，第一項就是：它在近期是否有足夠的現金償還到期的短期債務？如果答案是否定的，無論其利潤績效如何，它都處於財務危機之中。
現金流量表是構成企業完整財務報表體係的一個重要部分，其作用是追蹤企業內資金流量，確定現金的來源和去向，是解釋各種流動比率變動的有力工具。
有人認為：現金流量表比利潤表更加可信、客觀因為許多營業性現金變動並未反映在利潤表上，利潤表是按權責發生製編製的，它要對企業的現金流量進行調整，使之與特定期間的收入與成本相配比，這種調整有時掩蓋了企業經營中的一些重要方麵，現金流量表最大的優點在於：編製者很難通過做手腳來掩飾企業經營中不盡人意的地方。

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