我國企業管理谘詢行業分析(doc 43頁)

我國企業管理谘詢行業分析目錄：
第一章：管理谘詢產業發展曆史
一、歐美管理谘詢產業的發展曆史
二、我國谘詢產業的發展曆程
第二章：管理谘詢產業的外部環境分析
第三章：管理谘詢企業的描述與比較寫
第四章：管理谘詢產業的五力分析
第五章：谘詢企業的內部運行
第六章：管理谘詢產業的發展趨勢
第七章：現代管理谘詢企業的發展戰略
第八章：中國目前主要的管理谘詢公司及網站

我國企業管理谘詢行業分析內容提要：
戰略方法有助於在與其他谘詢服務商的競爭中占上風。基本的問題是：我們的競爭優勢是什麼？或者為什麼客戶願意找我們而不是其他的谘詢師？原因可能是來自於特有的技術專長，其它地方無法提供的獨特產品，處理複雜商務問題的廣泛的多學科知識體係，對行業部門的深入了解，提交服務的及時可靠，低收費，良好的信譽以及與公共機構的良好聯係，或者同現有客戶十分密切的關係等。
一個對其現有的成就和良好的生意機會感到心滿意足的成功谘詢師，或許正在瀕臨喪失競爭優勢。成功可能是谘詢師最壞的敵人。當你陶醉於領先地位和昔日輝煌時，其他谘詢師或許正在為探索新事物、在證明他會超過你而努力工作著。與現有客戶的特殊關係不會拯救你。因為客戶自身就處在競爭中，即使他們對你過去的業務十分滿意，也不可能為保留一位過時的谘詢師而付出高昂的代價。因此，管理谘詢公司的發展壯大首先要依賴其核心競爭力的培育。

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