某經理人針對目標管理的高超技能培訓(ppt 65頁)

某經理人針對目標管理的高超技能培訓目錄：
1，目標管理的好處
2，目標管理的特征
3，目標管理的難點

某經理人針對目標管理的高超技能培訓內容提要：
公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門、不同職務、不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色、職能、責任、利益、能力、性格、偏好、經驗、信息、地位、風格等等的不同，隨時可能使公司的總目標扭曲和偏離，或者說，經常出現所做的工作與實現總目標無關或無助的現象。目標管理的好處就是盡量減少和消除這種扭曲和偏離。
目標管理的這一“好處”對於企業來說是至關重要的。
目標管理最大的好處之一就是考核的依據明確，考核者和被考核者都可以預計未來，即可以預期做到什麼程度可以得到什麼樣的評價，什麼樣的結果是好的評價，什麼樣的結果是不好的評價，從而實現事先引導人的行為，避免那種事後“蓋棺論定”或“追認”的被動考核。
目標管理中，所設定的目標必須是符合SMART原則的，即具體的、可衡量的、可接受的、現實可行的、有時間限定的。
?在目標管理看來，不僅定量的目標可以衡量，定性的目標也可以衡量。
?可衡量的關鍵，在於雙方事先約定衡量的標準，這個標準同時也是事後評估的標準。
?凡是不可衡量的目標都是沒有意義的，不可取的

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