現代企業戰略18新利真人网 管理(ppt 220頁)

現代企業戰略18新利真人网 管理目錄：
一、觀念：18新利真人网 管理為什麼重要？
1、研討：企業基本職能
2、企業管理發展的階段
3、18新利真人网 管理的演進
4、戰略18新利真人网 管理的提出
5、18新利真人网 管理的角色定位
6、現代企業戰略18新利真人网 管理體係
二、戰略18新利真人网 管理價值管理3P
1、崗位管理（Position）
2、績效管理（Performance）
3、薪酬管理（Payments）
三、戰略18新利真人网 管理人才開發管理2P
1、18新利真人网 規劃招聘（Planning）
2、職業規劃培訓（Profession）

現代企業戰略18新利真人网 管理內容提要：
金字塔形組織正被其它組織形態取代員工被授權作更多的決策，“金字塔”顛倒組織扁平化工作本身越來越多地以團隊（小組）或過程來組織而不再以特定的職能來組織權力的基礎發生了變化管理人員不再“管理”今天的經理必須建立承諾。
以人為本、尊重個人的企業文化對員工需求經常進行評估，定期做員工滿意度調查重視企業內部溝通，包括上級與下屬之間、同事與同事之間重視員工發展的長遠計劃重視優秀人才的選拔與訓練。
誰是企業青睞的“有用的人”？我們能否再造一千個柳傳誌？怎樣開發現代能力素質？“讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢？”國際知名谘詢有限公司德勤公司近幾年對全球２００家成長最快的公司進行跟蹤調查時，設計了這樣一個調查題目，得到一些頗有新意的答案。 讓雇主和總裁們夜不成眠的事情，排在最前麵的３項依次是：如何吸引高素質的人才？如何留住主要雇員？如何開發現員工的技能？

..............................