某公司資本運作戰略實施方案(doc 65頁)

某公司資本運作戰略實施方案目錄：
第一部分：對現有商業（贏利IBM）模式及未來商業
一：企業現狀及現行商業（嬴利IBM）模式
1、企業現狀
2、現行商業（嬴利IBM）模式
二：對未來創新商業（贏利IBM）模式的研究
1、盤點十幾年來無形、有形資本積累
1）無形資本---品牌
2）有形資本---核心價值
3）客戶對的認知度
第二部分：創新商業（贏利IBM）模式2010---2015年發
第三部分：組織結構、管理製度、SPC（統計過程控製）
第四部分：資本運作戰略實施建議方案
一：擔保公司模式
二：PE或投資公司模式
三：風投模式
四：包裝上市
第五部分:結語

某公司資本運作戰略實施方案內容提要：
采用CCTV成像原理、PCM測繪係統對油、氣管道內外防腐層進行檢測評估，運用本公司非常成熟、領先同業的專利技術己完成國內外城市和地區石油、天然氣、供水、排水等各類管道設計、管網改造、安裝、清洗、修複、管道內外無損檢測、PCM音頻檢漏、GPS定位、防腐保溫、陰極保護、長輸管線清管、試壓、幹燥置換、定向穿越等數百個優質項目。客戶盛讚是一支：追求卓越、服務至上、創新領先、技術精湛、作風硬朗、團結自律、敢打敢拚、勇於勝利、值得信賴、長期合作的舒心團隊。
公司在創建之初，為求生存發展，采用非常傳統的企業運營模式：技術研發/設備+承攬工程/施工---結算，這個IBM模式作為企業運營模式。隨著業務發展，市場不斷擴大，企業文化、員工素質、技術創新、機具裝備、工程質量等核心競爭力己得到長足發展和提高，在管道行業享有極高信譽，已成為中外管道工程行業知名品牌。
經濟學家指出現代化企業應：建立市場細分、客戶中心論基礎上的CRM客戶關係管理係統，合理配置資源、資金投入最小化、市場規模最大化、經濟效益最優化現代ERP管理。經過初創期、成長期、發展期己有十幾年的曆史，麵對世界管道行業萬分誘人的市場空間、利潤、前景，應創新企業運營模式。唯如此，才能突飛猛進、跨越式發展！

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