商業物流外包研究管理論文(doc 49頁)

商業物流外包研究管理論文目錄：
第一章 緒 論..........1
1.1物流管理的重要性..........1
1.2國內物流理論研究概況..........1
1.2.1改革開放初期的物流學研究..........1
1.2.2深化改革時期的物流學研究..........1
1.2.3近期物流理論研究概況..........1
第二章 商業企業物流模式選擇分析..........4
2.1商業物流模式的類型..........4
2.1.1自營配送模式..........4
2.1.2外包物流模式..........4
2.1.3共同化配送模式..........5
2.1.4供應商配送模式..........5
2.2商業企業選擇物流模式的依據..........5
2.2.1從定性方麵分析..........6
2.2.2從定量的角度分析..........7
第三章 物流外包管理理論..........8
3.1物流外包定義..........8
3.2物流外包的作用..........9
3.3物流外包觀點的演進..........10
3.4物流外包的風險..........10
3.4.1 由於不可控因素產生的風險..........11
3.4.2對於外包商以及自身認識不足帶來的風險..........12
3.5物流外包合作夥伴績效評價..........12
3.6企業物流外包的決策方法..........13
3.6.1傳統物流外包決策方法..........14
3.6.2 現代決策標準..........15
3.7 物流外包決策的標準..........17
3.7.1 物流外包是否符合企業發展戰略..........17
3.7.2 物流外包是否影響企業核心競爭力..........18
3.7.3 物流外包是否能夠提高物流經濟效益..........19
第四章 外包合作夥伴的選擇過程..........20
4.1外包夥伴的評價與選擇..........20
4.1.1成本比較選擇..........20
4.1.2運送質量比較選擇..........20
4.2外包活動的控製..........21
4.3外包活動的調整..........21
第五章 實例分析..........22
5.1公司基本狀況..........22
5.2公司物流狀況..........23
5.3物流外包決策的應用..........23
5.3.1基本情況..........23
5.3.2自營物流以及外包的對比分析..........23
5.3.3決策過程..........24
5.3.4最終決策..........29
5.4保障措施..........29
5.4.1進貨..........29
5.4.2內部物流..........32
5.4.3自營銷售送貨規定..........34
5.4.4對於第三方物流的質量監控..........35
結 論..........36
參考文獻..........37
發表論文和參加科研情況說明..........39
致 謝..........40

商業物流外包研究管理論文內容提要：
供應鏈理論屬於管科學的研究範圍。按照美國人1994年所下的定義，所的供應鏈就是對商品(包括服務)、信息、資等物質要素在“由供應商、製造商、分銷商顧客組成的網絡中”的流動的管理。在我國也有人把供應鏈稱之為“企業生產、分配品以及提供服務給最終消費者的過程”。且說:“它包括物料來源、產品生產、運輸管、倉庫管理、甚至需求管理，通過這些功能集合提供產品和服務給最終消費者。”還人把供應鏈說成是“以供應為基點將生產、通直至達到消費者的終端聯係起來，實施度組織化和現代化管理”的管理模式。盡管上述兒種說法各執一辭，但有一點認識是共同的:供應鏈包含著多種功能要素，供應鏈是由生產、流通等幾個經濟環節(或功能素)集合而形成的。供應鏈既是企業組織、理製度上的創新，同時也是生產、流通運行式的調整。目前，在我國國內多數人都是從管理的度來研究和闡述供應鏈理論的。也有一部人是從流通企業發展和物流運動的組織形式、組織模式等角度出發來探索供應鏈理論的。就後者而論，當前形成了這樣幾種理論觀點：
(l)認為“物流的概念建立起來以後，接著就要考慮供應鏈的問題。”供應鏈“實際上是包含商流、物流、信息流和資金流的比較大的流通的概念。”持上述觀點的人援引英國供應鏈問題專家的話說:“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭”。據此提出了如下看法:“我們的企業如果在21世紀還是以企業自身為中心，並據此來設計自己的係統，就遠遠不夠了。必須與其他的相關企業結成供應鏈，才有實力去競爭。”
(2)“供應鏈管理是作為企業的一種戰略功能，也廣泛地被視為有利於企業競爭和公司贏利的一種資源。”“有效的供應鏈設計可以導致庫存降低、運輸有效以及改善其他各種重要的商業功能。”
(3)在競爭性的市場上，“製造商與消費者、零售商、批發商的聯係將更加密切。可以說，大部分的產業決策者，都需要對自己有準確的市場定位，在供應或需求係統中作出選擇。而無論采用其中的哪種係統，都是將流通包含其中的。所以，對於傳統物資流通業來說，能否躋身‘鏈’中，決定了能否進入主流市場。”持這種看法的人認為，包括物流企業在內的流通企業“不能固守產銷分離、獨立發展的舊路。”其言外之意，主張現存的物流企業按照供應鏈的管理模式進行調整或改組。

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