某知名企業現狀管理診斷報告(ppt 115頁)

某知名企業現狀管理診斷報告目錄：
第一階段項目進展
第二階段工作計劃

某知名企業現狀管理診斷報告內容提要：
完善的計劃可分為三個層次，遞進式幫助組織實現目標
東華突出的問題是工作缺乏計劃性，隨意性大
表現一：缺乏公司層麵的經營計劃
表現二：公司各部門的作業計劃在進行自主管理
例如：18新利真人网 計劃是為了應付思考周執行情況檢查而在6月份製定的
技術開發部的年度計劃相對完善，並已分解到季度
經營部製定了2002年工作計劃，但該計劃僅僅被作為部門內部資料使用
經營部內部的計劃管理屬於自主性質，製定的時間也很不規則
導致公司對部門的工作無法進行係統的檢查督導和對過程進行控製
表現四：部門內部沒有具體的計劃分解
導致部門領導對員工的工作無從檢查，無法保證部門工作計劃的完成
建議：強化計劃意識，建立完善的計劃體係

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