某公司全麵的內部調研評估報告(ppt 67頁)

某公司全麵的內部調研評估報告目錄：
1、項目背景
2、整體績效評估
3、戰略管理與業務組合現狀分析
4、資源與能力現狀分析
5、組織體係現狀評估
6、管理支持係統現狀評估
7、結論及初步建議

某公司全麵的內部調研評估報告內容提要：
公司領導對18新利真人网 管理工作的緊迫性，重要性有較深的認識，如成立18新利真人网 管理部門為實現發展目標，公司製定、實施了一係列的行動計劃包括18新利真人网 方麵，如開展18新利真人网 戰略谘詢、薪酬改革，公司的18新利真人网 管理已經由行政事務管理階段逐步向18新利真人网 管理轉變
公司的18新利真人网 管理還需要強化戰略管理的職能，尚未建立起全體管理者負責的18新利真人网 管理體係，培訓工作沒有真正實現為公司發展培養人才、儲備人才的目的
績效考核對公司過去的發展做出了巨大的貢獻，但在未來需要與公司發展戰略緊密聯係，以充分發揮績效管理體係的目標引導與激勵作用。

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