某集團管理現狀全麵診斷報告(ppt 134頁)

某集團管理現狀全麵診斷報告目錄：

一、概述
1、背景介紹
2、診斷的目的
3、診斷的方法
4、以正確的態度對待診斷問題

二、診斷結論與分析
1、總體結論
2、發展戰略診斷結論
3、母子公司管控診斷結論
4、組織結構診斷結論
5、18新利真人网 診斷結論
6、18新利网址多少 診斷結論
7、營銷管理診斷結論
8、領導風格診斷結論
9、根源分析

三、解決思路及建議
1、發展戰略規劃初步思路框架
2、母子公司管控解決思路框架
3、組織結構解決思路框架
4、18新利真人网 管理體係解決思路框架

某集團管理現狀全麵診斷報告內容提要：
協助集團決策層梳理基於未來集團發展戰略，深入分析各子公司發展戰略規劃現狀
深入分析集團現行母子公司管控體係現狀。
深入分析集團組織架構現狀及對未來發展的支撐能力。
深入分析集團18新利真人网 體係現狀及對未來發展的支撐能力。
通過對集團內部係統全麵地診斷，使集團員工明確在集團目前快速良好的發展態勢下，為進一步把握行業的發展機遇，迎接未來的挑戰，必須強化一些目前的短板，變革在意識上的不足，為續集團個性化的解決方案設計提供基礎支持。

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