某製藥股份公司項目實施計劃書(doc 27頁)

某製藥股份公司項目實施計劃書目錄：
一、項目實施背景
二、項目實施策略
三、項目實施目標
四、項目實施方法
五、項目實施內容
六、項目實施步驟–調查摸底分析
七、項目費用測算

某製藥股份公司項目實施計劃書內容提要：
受浙江康恩貝集團有限公司的委托，我公司（上海中路企業管理谘詢公司）負責對貴集團（本部及直屬機構）的職位分析評估係統、績效評估管理係統、管理培訓係統進行改建設計以及對薪資福利係統、企業文化重塑提出整合建議，使之更適合貴公司現代化管理體製的需要，從而全麵提升公司的競爭能力，為公司長遠發展提供助力。
1、從康恩貝集團整體發展建設的角度出發，建立完善與之相適應的現代企業18新利真人网 管理係統；
2、以集團企業文化重塑的推進為主線進行係統設計改建；
3、充分結合“金康項目”所取得的實踐經驗，進一步加強係統設計實施的針對性及操作性；
4、為指導“蘭溪康恩貝”實施18新利真人网 係統改建建立堅實基礎；
5、通過係統建設理順現有管理架構、規範管理體製。

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