某集團企業診斷報告(ppt 25頁)

某集團企業診斷報告目錄：
一、企業整體特征
二、企業發展戰略
三、企業內部管理

某集團企業診斷報告內容提要：
發展戰略飄忽不定：
“東湖高新”的核心業務是以園區開發為主的地產、房產開發商，但其上市的市場定位是“高科技”企業；
市場定位與核心業務的背離，使得“東湖高新”從上市之日起，便開始了一場市場定位保衛戰；
投資領域涉及光電子、生物醫藥、生物農藥、基因技術等近年來對股票市場具有想象力的很多“高科技”領域；
但是，企業擁有的資源是有限的，企業經營各種資源所需的能力是有特定要求的，並且，企業生存的根本法則是具有市場獲利能力並贏利；
因此，在過去的幾年中，雖有發展大方向，但發展戰略一直無法鎖定；
發展戰略飄忽不定：
隨著調整，發展方向及目標雖然逐步清晰，戰略措施逐步明確，即以武漢科技新城建設和房地產開發為基礎，以生物工程產業為主導產業，以電子信息和熱電聯供為輔助產業；生物工程產業以高位嫁接、資源集成、機製創新、極限發展為措施；
但發展戰略仍沒有落地：
首先基礎、主導、輔助之間的相互關係是什麼？相互之間的規模、速度怎麼協同？鎖定各產業發展規模、速度的依據是什麼？需要什麼資源配置？有限的資源怎麼配置？
其次各產業內的各業務戰略單元之間的相互關係是什麼？相互之間的規模、速度怎麼協同？鎖定各企業發展規模、速度的依據是什麼？需要什麼資源配置？有限的資源怎麼配置？

..............................