執行力和精細化管理培訓(ppt 65頁)

執行力和精細化管理培訓目錄：
◆ 執行力建設是企業管理的永恒課題和核心
◆ 企業五大轉變與贏在細節
◆ 精細化管理的操作與實踐
一、企業五大轉變與贏在細節
二、精細化管理的基本特征
三、精細化管理的前提和原則
四、精細化管理的八大方法

執行力和精細化管理培訓內容提要：
企業執行力，也就是保證和實現企業持續穩定發展的能力。內容包括：
1、製定目標戰略
2、設計組織架構
3、聚集18新利真人网
4、健全業務流程
5、優化企業文化
管理從隨意化向規範化轉變：
?隨意化管理是創業初期的必然選擇
——顧客市場導向/賺錢/生存
——人治特征：領導者個人色彩濃厚
?過早地強調規範不一定是好事
——餓著肚子空喊口號
?向規範化轉變也是發展的必然
——原始積累完成之後
由經驗型管理向科學型管理轉變：
■經驗是過去成功行為的總結
——經驗在一定程度上是有用的
——有時候經驗反而成了障礙
■重要的是麵對經驗的態度
——借鑒而不是全部照搬照套
■科學管理適應大工業時代的要求
——高標準、高精度、高質量

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