項目運輸配送企業的運作管理(ppt 60頁)

項目運輸配送企業的運作管理目錄：
一、配送中心的組織形式
（一)配送中心的模式
（二)配送中心的商品分配模式
二、運輸企業的組織形式
（一）獨資企業
（二）合夥企業
（三）公司企業
三、運輸配送企業組織機構
（一）功能型（職能型）組織結構
（二）地區型物流組織
（三）混合型物流組織
（四)矩陣型物流組織
五、產品型組織結構
六、市場導向組織結構

項目運輸配送企業的運作管理內容提要：
根據市場經濟的要求，現代運輸企業的組織形式按照財產的組織形式和所承擔的法律責任劃分。通常分類為：
（一）獨資企業
（二）合夥企業
（三）公司企業
企業經營戰略是企業麵對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，以未來為主導，為求得長期生存和不斷發展，將其主要目標、方針、策略和行動信號構成一個協調的整體結構和總體行動方案而進行的謀劃。
一、實訓目的：根據個人發展的實際要求，撰寫書麵的個人發展規劃方案。
二、實訓要求：製定職業生涯規劃
（一）對自身進行認真的、深度的SWOT分析；
（二）對本專業的市場前景、就業狀況有明確認識；
（三）提出切實可行的個人目標；
（四）就如何實現個人目標明確具體的組織保證措施、努力方向；
（五）該發展規劃方案應與個人的成長及就業實際緊密結合。
1、環境對企業的重要性：任何企業都是在特定外部環境中生存與發展的，都必須遵循“物競天擇，適者生存”的規律，接受外部環境的選擇。
2、企業的外部環境：是指存在於企業邊界之外的，對企業有影響的各類因素。它是一個多主體的、多層次的、發展變化的多維結構係統。

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